Số hóa quản trị doanh nghiệp - con đường ngắn nhất để theo kịp xu thế thời đại

Chuyển đổi số không chỉ là xu hướng mà đang trở thành yêu cầu tất yếu đối với các doanh nghiệp trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 bùng nổ trên quy mô toàn cầu.

Có đến 70% doanh nghiệp Việt nhận thức được sự cần thiết phải số hóa, song phần lớn chưa biết bắt đầu từ đâu để không lỡ “chuyến tàu 4.0”.

Số hóa giúp giải quyết nhiều vấn đề nhức nhối trong nội tại doanh nghiệp. Để đi lên chuyển đổi số, có 3 vấn đề doanh nghiệp cần thực hiện đồng bộ: Hạ tầng số; Số hoá hệ thống quản lý quản trị; Số hoá tư liệu sản xuất. Song nhiều doanh nghiệp hiện nay mới chỉ dừng lại ở các phần mềm kế toán, quản lý sản xuất, quản lý kho… rời rạc, riêng lẻ và thiếu hiệu quả.

Một trong những chiến lược phát triển đầu tiên các doanh nghiệp cần thay đổi đó là ứng dụng và triển khai công nghệ quản lý bằng giải pháp Số hóa quản trị doanh nghiệp nhằm tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp theo kịp xu thế thời đại.

Đối với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh nào muốn tồn tại và phát triển bền vững thì việc ứng dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp IBOM chính là con đường ngắn nhất và dễ dàng nhất để theo kịp với xu thế của thời đại.

Với IBOM, các doanh nghiệp hoàn toàn yên tâm cho một giải pháp quản lý và điều hành tổng thể với khả năng:

1. Quản lý dữ liệu tập trung với mô hình doanh nghiệp nhiều cấp bậc
2. Khả năng bảo mật, tích hợp mở rộng hệ thống linh hoạt
3. Nâng cao hiệu quả quản lý và hiệu quả công việc cao

Nhanh chóng trải nghiệm giải pháp của chúng tôi bằng cách ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ nhé.

Quản trị và điều hành doanh nghiệp vừa và nhỏ có cần xây dựng quy trình?

Trong thời buổi hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp rất nhiều khó khăn khi phải đối mặt với áp lực từ các đối thủ nước ngoài do hạn chế về năng lực cạnh tranh.

Có rất nhiều nguyên nhân khiến các doanh nghiệp vừa và nhỏ bị kém cạnh như nguồn vốn ít, thiếu chuyên môn, ít cơ hội tiếp cận công nghệ,…tuy nhiên một yếu tố quan trọng hơn cả đó là năng lực quản lý yếu kém của các CEO, các nhà quản lý.

Muốn cải thiện điều đó, những nhà lãnh đạo cần phải thay đổi về tư duy quản lý, tập trung xây dựng một quy trình vận hành doanh nghiệp bài bản và thống nhất ngay từ đầu.

Với một quy trình chuẩn và hoàn chỉnh, doanh nghiệp sẽ có được:

• Hệ thống theo dõi, đánh giá chính xác, công bằng

Một hệ thống theo dõi đánh giá vừa đơn giản, vừa sát sao sẽ giúp nhà quản lý dễ dàng hơn trong kiểm soát công việc và quản lý nhân viên. Giúp nhà quản lý đánh giá chính xác năng lực từng người, hiểu rõ điểm mạnh điểm yếu của họ, cùng với định hướng phát triển của từng cá nhân để tái phân bổ nhân sự sao cho hiệu quả

• Quy trình làm việc bài bản:

Quy trình làm việc thống nhất giúp nhà quản lý thuận tiện trong việc nắm bắt tình hình và phân chia công việc một cách hợp lý, tránh sự chồng chéo và cả những lỗ hổng về nhân sự. Với hệ thống bản mô tả công việc rõ ràng giúp nhân viên có cái nhìn tổng quan về công việc, nắm được mục tiêu để phấn đấu, đồng thời giúp họ bắt kịp tiến độ công việc một cách nhanh chóng nhờ những chỉ dẫn cụ thể

• Chế độ lương thưởng tạo động lực cho nhân viên

 Trả lương là cả một nghệ thuật, với quy trình vận hành doanh nghiệp bài bản, nhà quản lý sẽ biết cách xây dựng một chế độ lương thưởng dựa trên quan niệm coi lương như một khoản đầu tư mà không phải chi phí. Gắn lợi ích của nhân viên với lợi ích chung của cả công ty.

Để xây dựng một quy trình vận hành doanh nghiệp bài bản và thống nhất việc ứng dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ IBOM sẽ giúp doanh nghiệp thay đổi cơ cấu vận hành và điều hành doanh nghiệp hiệu quả.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN để được hỗ trợ tư vấn và dùng thử phần mềm miễn phí.

Số hóa Quản trị doanh nghiệp – xu thế tất yêu trong kỷ nguyên 4.0

Chuyển đổi số (Digital Transformation) là việc ứng dụng công nghệ số vào hệ thống vận hành và quản lý của doanh nghiệp/đơn vị với mục tiêu gia tăng chỉ số hiệu quả làm việc, tạo lợi thế cạnh tranh và đặc biệt chú trọng nâng cao trải nghiệm của người dùng.

Mục tiêu của Chuyển đổi số là giúp tăng cường tương tác giữa các nhân viên và phòng ban qua một loạt ứng dụng thông minh về chia sẻ dữ liệu, truyền thông tương tác nhanh, tự động và số hóa quy trình làm việc. Thông qua đó, giúp doanh nghiệp, cơ quan nhà nước giảm chi phí vận hành; loại bỏ sai sót do yếu tố con người; giải phóng nhân viên khỏi những thao tác rườm rà; nâng cao hiệu suất làm việc và duy trì liên kết trao đổi giữa các nhân viên/phòng ban. 

Đặc biệt khi ứng dụng Giải pháp Quản lý công trình và điều hành doanh nghiệp - IBOM PRO sẽ giúp doanh nghiệp có được phần mềm quản trị doanh nghiệp tổng thể tích hợp tất cả các công cụ cần thiết cho mảng xây dựng công trình bao gồm: Quản lý Đầu tư, Quản lý Bán nhà, Quản lý Thi công công trình, Quản lý Cung ứng, Quản lý Kho, Quản lý Tài sản/thiết bị; Ngoài ra IBOM PRO cũng sẽ hỗ trợ tích hợp chung trên cùng hệ thông các phần mềm trong nhóm quản trị và điều hành doanh nghiệp như: Điều hành công việc, Quản lý văn bản, Quản lý nhân sự, Tài chính doanh nghiệp. IBOM PRO sẽ là công cụ hỗ trợ đắc lực cho nhà quản lý doanh nghiệp trong việc số hóa dữ liệu và quy trình quản lý :

- Số hóa toàn bộ quy trình quản lý dự án thi công công trình và thi công cơ điện một cách chuyên nghiệp .

- Số hóa đầy đủ các bước trong quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng

- Số hóa toàn bộ các dữ liệu về công tác quản lý nhân sự, công tác hành chính giấy tờ.

- Số hóa toàn bộ quy trình giao việc và tối giản bộ máy vận hành.

- Cung cấp hệ thống báo cáo chính xác, minh bạch.

Để tìm hiểu chi tiết hơn về công cụ chuyển đồi số trên hệ thống phần mềm IBOM. Vui lòng Đăng ký tư vấn Tại Đây.

Tại sao hệ thống phần mềm ERP ngày càng trở nên quan trọng đối với Doanh nghiệp?

ERP hiện là khái niệm không còn quá xa lạ đối với cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Bên cạnh những ưu điểm vượt trội mà hệ thống giải pháp này mang lại như nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm thời gian và tối ưu hóa chi phí cho doanh nghiệp thì ERP còn góp phần không nhỏ vào việc thúc đẩy hội nhập kinh tế toàn cầu.

Với khả năng liên kết và đồng nhất số liệu tạo thuận lợi tối đa cho người dùng trong việc khai thác, kiểm tra, đối soát các dữ liệu liên quan tới hoạt động nghiệp vụ. Hệ thống giải pháp phần mềm ERP sẽ mang đến những lợi ích như:

• Với ERP, nhà quản trị doanh nghiệp có được công cụ hỗ trợ đắc lực để luôn nắm rõ tình hình hoạt động của doanh nghiệp với những chỉ số tăng trưởng cụ thể nhất.
• Nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu tối đa các chi phí không cần thiết nhằm đảm bảo tốc độ tăng trưởng bền vững cũng như tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường.
• Các bộ phận/ phòng ban thực hiện báo cáo nhanh chóng, chính xác còn giúp lãnh đạo kịp thời điều chỉnh hoặc đưa ra chiến lược phát triển phù hợp nhất cho doanh nghiệp của mình.

Phần mềm quản trị và điều hành doanh nghiệp IBOM hoạt động trên nền tảng công nghệ trực tuyến hiện đại.

Để giúp các nhà quản trị doanh nghiệp có được cái nhìn sâu sắc hơn về hệ thống giải pháp Phần mềm quản trị doanh nghiệp IBOM thì trong khuôn khổ bài viết này chúng tôi xin được trình bày cụ thể về những lợi thế mà IBOM mang lại.

1. Tùy thuộc vào kinh doanh và đặc thù của lĩnh vực hoạt động mà doanh nghiệp có thể lựa chọn loại giải pháp cụ thể.
2. IBOM được thiết kế với khả năng đáp ứng nhu cầu quản lý toàn diện của doanh nghiệp cũng như cho phép mở rộng linh hoạt khi doanh nghiệp thay đổi quy mô hoạt động
3. Phần mềm có khả năng đồng bộ hóa nguồn dữ liệu và kịp thời cập nhật các thông tin mới nhất một cách nhanh chóng, chính xác nhất.
4. IBOM với cách thức quản lý có chi phí đầu tư thấp nhưng lại mang lại hiệu quả vượt trội hơn hẳn việc áp dụng các phần mềm rời rạc.
5. IBOM được triển khai đồng bộ với các phân hệ (module) có khả năng thực hiện các chức năng chuyên môn riêng. Mặc dù hoạt động độc lập song các phân hệ này lại được kết nối với nhau để tự động chia sẻ thông tin với các phân hệ khác nhằm tạo nên một hệ thống đồng nhất.

IBOM được tích hợp đầy đủ những phân hệ phần mềm quản lý tạo thành một hệ thống ERP hiện đại:

• Phần mềm quản lý dự án đầu tư (IBOM.IM)
• Phần mềm quản lý công trình (IBOM.PM)
• Phần mềm quản lý cung ứng (IBOM.SCM)
• Phần mềm quản lý kho (IBOM.S)
• Phần mềm quản lý tài sản (IBOM.AM)
• Phần mềm quản lý nhân sự (IBOM.HR)
• Phần mềm quản lý văn bản (IBOM.DOC)
• Phần mềm điều hành công việc (IBOM.O)
• Phần mềm quản lý tài chính (IBOM.FIN)

Với IBOM, toàn bộ quy trình nghiệp vụ quản lý của một doanh nghiệp sẽ được tích hợp chỉ trong một phần mềm duy nhất. Khi vận hành, mỗi phân hệ của IBOM sẽ giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình hoạt động và mang lại hiệu quả tối đa giữa các bộ phận, tạo sự liên kết về mặt thông tin cũng như dữ liệu quản lý.

Với phương thức điều hành doanh nghiệp trực tuyến thông minh, IBOM luôn sẵn sàng mở rộng các loại hình dịch vụ để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.

Để được tư vấn chi tiết hơn về khả năng đáp ứng của hệ thống IBOM và lựa chọn gói dịch vụ của IBOM phù hợp, vui lòng ĐĂNG KÝ TƯ VẤN hoặc gọi điện qua Hotline để được tư vấn chi tiết.

Làm việc từ xa thời chống dịch Covid-19 & Câu chuyện chuyển đổi số tại Công ty CP Tây An

Trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp, Công ty CP Tây An đã thay đổi sang phương thức làm việc trực tuyến (online). Ngoài các công cụ hỗ trợ tương tác online như Zoom, Skype thì Phần mềm Quản lý Thi công công trình và Điều hànhDoanh nghiệp trực tuyến - IBOM mà công ty đã tâm huyết triển khai trong 2 năm qua đang phát huy tối đa tác dụng trong quy trình quản lý thi công và điều hành các công trình hiện tại.

Trao đổi với phóng viên, ông Dương Trọng Thiết, Giám đốc Công ty Cổ phần Tây An đã chia sẻ về câu chuyện chuyển đổi số cho phương thức quản lý thi công công trình và điều hành tại công ty Tây An, mang lại thành công to lớn cho doanh nghiệp trong kỷ nguyên số 4.0 và chủ động trong phòng chống dịch Covid-19.

Ông Dương Trọng Thiết, Giám đốc Công ty Cổ phần Tây An

  

Xin chào ông Dương Trọng Thiết. Đầu tiên, ông vui lòng giới thiệu với bạn đọc về Công ty Cổ phần Tây An?

Công ty cổ phần Tây An thành lập ngày 22/2/2005 đến năm 2020 tròn 15 năm, khởi nghiệp từ số 0, hoạt động đa dạng trong mọi lĩnh vực thi công xây dựng, từ ngày thành lập đến nay đã ký kết trên 100 hợp đồng với tổng giá trị hơn 1.600 tỷ đồng, đến nay có trên 100 CBCNV, trong đó có hơn 60 người là kỹ sư, cử nhân nhiều kinh nghiệm.

Trong giai đoạn kinh tế khó khăn như hiện nay, tiết kiệm tối đa chi phí là giải pháp đa số các đơn vị lựa chọn. Vậy tại sao công ty Tây An lại quyết định đầu tư một số tiền không nhỏ cho phần mềm trong giai đoạn này?

Khi quyết định đầu tư một khoản tiền, dĩ nhiên là phải tính đến hiệu quả, đầu tư cho phần mềm mục đích là để ứng dụng công nghệ trong quản lý, điều hành, khai thác tối đa tài nguyên của doanh nghiệp, đảm bảo sự minh bạch, tránh trùng lặp trên một công việc từ đó có thể cắt giảm được số lượng người lao động.

Quan trọng hơn mọi thông tin, số liệu được kiểm soát tốt và phản ánh theo thời gian thực từ đó sớm đưa ra được các quyết định phù hợp, đó chính là đưa lại các hiệu quả lớn cho doanh nghiệp.

Hơn nữa trong thời kỳ dịch bệnh Covid 19 đang diễn ra phức tạp, khó tiên đoán như hiện nay, tôi cho rằng việc ứng dụng giải pháp phần mềm Điều hành doanh nghiệp và Quản lý thi công công trình IBOM mà chúng tôi đang sử dụng là một sự lựa chọn rất sáng suốt. Với toàn bộ công tác điều hành, quản lý công trình và quy trình xử lý số liệu đều được xử lý trên online qua phần mềm ở tất cả các khâu và các bộ phận. Phương thức làm việc online này vừa có thể giảm thiểu những ảnh hưởng tiêu cực của dịch bệnh vừa giúp hoạt động doanh nghiệp không bị ngưng trệ, đây được coi là giải pháp hữu hiệu nhất với thời điểm hiện tại để Tây An chung tay với xã hội hạn chế sự lây lan dịch bệnh, đảm bảo sức khỏe cộng đồng.

Ông có thể chia sẻ thêm về những khó khăn gặp phải khi chưa áp dụng phần mềm IBOM vào quản lý?

Ngay cả khi doanh nghiệp đã có một hệ thống quy trình tốt, quy định đầy đủ, vấn đề làm sao để triển khai, kiểm soát người lao động làm đúng, làm đủ các quy trình, quy định đó. Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, trải rộng trên nhiều địa bàn, tính chất hoạt động nhiều nghiệp vụ đa dạng, phức tạp, hệ thống dữ liệu lớn, thường xuyên biến động đó là thách thức to lớn nếu không có một công cụ, công nghệ cho công tác quản lý, điều hành.

Công ty Tây An đã thực hiện cuộc cách mạng số và phát triển theo con đường số hóa toàn bộ hoạt động trong doanh nghiệp. Ông đánh giá như thế nào về bước đột phá và câu chuyện thành công của Tây An trong cuộc cách mạng chuyển đổi số quy trình với hệ thống phần mềm IBOM quản lý công trình và điều hành doanh nghiệp?

Phải đặt quyết tâm thật lớn, nhất là của người lãnh đạo. Cũng như tất cả mọi cuộc cách mạng phải chấp nhận cả cái mất, đó là những nhân tố cản trở quá trình đổi mới. Trong điều kiện ở địa phương chưa thuận lợi về hạ tầng công nghệ, đặc biệt là nhận thức, khả năng của người lao động chưa bắt nhịp thì đòi hỏi càng phải quyết tâm lớn, đi đến cùng, thực hiện đồng bộ công cụ (phần mềm), đào tạo, tuyển chọn được đội ngũ lao động thì như vậy sẽ thành công trong cuộc cách mạng số hóa.

Công ty Tây An đã thực hiện cuộc cách mạng số và phát triển theo con đường số hóa toàn bộ hoạt động trong doanh nghiệp

Tây An đã triển khai thành công phần mềm IBOM. Ông có thể chia sẻ những kinh nghiệm triển khai dự án thành công mà Tây An đã phối hợp cùng với bên Công ty Phần mềm Trí tuệ (ISOFTCO)?

Ngoài quyết tâm lớn của lãnh đạo như đã nêu, Nhân lực, chuyên gia của hai bên là yếu tố quyết định đến thành công của phần mềm.

Đặc biệt, IBOM có nhiều chuyên gia có kinh nghiệm lâu năm và am hiểu sâu sắc trong lĩnh vực xây dựng. Vì vậy, tôi đánh giá cao nền tảng kiến thức, kinh nghiệm thực tế triển khai cùng sự tận tâm cung cấp dịch vụ và hỗ trợ mọi lúc, mọi nơi của đội ngũ nhân sự IBOM chính là một thế mạnh để góp phần vào sự thành công của dự án triển khai phần mềm tại Tây An.

Trước sự chuyển biến tích cực về tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng, tầm nhìn và chiến lược của Tây An trong 5 năm tiếp theo là gì?

Tiếp tục giữ vững uy tín, thương hiệu, thường xuyên hoàn thiện hệ thống quản lý, điều hành trong đó lấy ứng dụng công nghệ và công cuộc chuyển đổi số quy trình quản lý làm nòng cốt, đổi mới các chính sách cũng như tối ưu năng suất làm việc cho người lao động.

Cảm ơn ông. Chúc ông và Tây An gặt hái được nhiều thành công hơn nữa trong thời gian tới!

Nguồn ictnews.vietnamnet.vn

Thực trạng và Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý và giám sát thi công xây dựng

Thực tế cho thấy công tác quản lý dự án thi công trong các doanh nghiệp xây dựng luôn là bài toán phức tạp và có rất nhiều yếu tố khách quan và chủ quan tác động làm ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành tiến độ công trình. Có thể kể đến các lý do chính khiến cho hoạt động quản lý và giám sát thi công kém hiệu quả, gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới tiến độ công trình:

• Khó theo dõi được tổng thể toàn công trình, dữ liệu bị phân tán và khó quản lý.
• Quản lý theo phương thức truyền thống là trao đổi thông tin bằng cách trực tiếp đến hiện trường, trao đổi qua điện thoại hoặc sử dụng các văn bản, tài liệu bản cứng. Phương thức này sẽ làm xử lý thông tin bị chậm trễ, dễ bị mất mát thông tin.
• Dự án thi công công trình có một khối lượng khổng lồ các công việc cần thực hiện: báo cáo tiến độ, yêu cầu vật tư, yêu cầu thiết bị, yêu cầu nhân sự, kế hoạch tài chính, hợp đồng,..Người quản lý không biết được tiến độ đến đâu? Chi phí có nằm trong khoảng cho phép hay không?....khi thiếu trong tay một công cụ quản lý hiệu quả.
• Một công trình có đến hàng trăm, hàng nghìn yêu cầu vật tư, thiết bị nên rất khó kiểm soát, từ đó gây ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án, xử lý yêu cầu vật tư thiết bị gây lãng phí.
• Thiếu công cụ báo cáo quản trị về dòng tiền, tiến độ và các vấn đề phát sinh của dự án.

Phần mềm quản lý dự án thi công hiệu quả IBOM.PM với nhiều tính năng nổi trội và sẽ mang lại cho doanh nghiệp xây dựng nhiều lợi ích to lớn và thiết thực trong việc số hóa quy trình quản lý thi công dự án xây lắp và khắc phục triệt để các thực trạng mà các doanh nghiệp xây dựng đang gặp phải như phân tích ở trên. Vậy phần mềm IBOM.PM hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết các thực trạng trên như thế nào?

• IBOM.PM mang lại khả năng tương tác cao giữa các bộ phận, cá nhân tham gia vào dự án.
• IBOM.PM được thiết kế để quản lý toàn bộ vòng đời của công trình từ khi trúng thầu cho đến khi hoàn thành công trình. Hơn nữa IBOM.PM có khả năng tích hợp với phân hệ Quản lý Vật tư công trình, Quản lý Thiết bị công trình, Quản lý Cung ứng vật tư công trình để mang tới cho các nhà thầu thi công một giải pháp quản lý thi công công trình toàn diện và đầy đủ chức năng nhất.
• IBOM.PM có khả năng theo dõi được nhiều công trình cùng một lúc.
• Dữ liệu của các bộ phận liên quan được quản lý tập trung giúp việc kiểm soát, chia sẻ dữ liệu rất thuận tiện, đảm bảo độ chính xác cao.
• Hệ thống IBOM sẽ liên kết dữ liệu định mức vật tư, định mức thiết bị và định mức nhân lực, đồng thời kết hợp với dữ liệu tình hình sử dụng thực tế để tập hợp thành các dạng bảng cáo kiểm soát các nguồn lực, giảm thiểu tinh trạng thất thoát vật tư, thiết bị thường hay xảy ra tại công trường xây dựng.
• Ngoài ra, IBOM.PM cũng hỗ trợ các biểu đồ quản trị như biểu đồ dòng tiền, tiến độ,.. giúp lãnh đạo luôn có thể nắm bắt và giám sát về tình hình thực tế thi công công trình Đặc biệt, lãnh đạo doanh nghiệp có thể xem được thông tin lỗ lãi của công trình tại bất kỳ tại bất kỳ không gian, thời gian nào và giúp đưa ra được quyết định đúng đắn, kịp thời.

Với nhiều lợi ích nổi trội trong giải pháp quản lý thi công công trình, chúng tôi tin tưởng phần mềm IBOM.PM là sự lựa chọn cho Quý doanh nghiệp trong cuộc cách mạng 4.0 nhằm đưa công nghệ vào quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp.

Bạn quan tâm và muốn được tìm hiểu chi tiết về phần mềm quản lý thi công IBOM.PM, vui lòng Đăng ký để được Tư vấn chi tiết về sản phẩm.

Quản trị doanh nghiệp hiệu quả qua Mobile App IBOM PRO

Ứng dụng Mobile App đang trở thành xu thế thịnh hành trong thời đại mà số lượng smartphone đang gia tăng chóng mặt. Và nhu cầu sử dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp có app mobile riêng đang được hầu hết các nhà quản lý doanh nghiệp muốn ứng dụng ngay.

Tại thị trường Việt Nam năm 2019, theo dự báo đây là lần đầu tiên người dùng di động vào internet vượt qua máy tính cá nhân, laptop, máy tính bảng,…với 3 giờ 22phút trên smartphone mỗi ngày. Smartphone giờ đây đóng vai trò vươn xa hơn không chỉ là công cụ giao tiếp mà còn là công cụ để làm việc chính. Với chiếc điện thoại nhỏ nhắn, bạn dễ dàng mang theo bên mình bất kỳ lúc nào. Một khi bạn sử dụng chiếc điện thoại làm phương tiện quản lý doanh nghiệp thì quá hữu hiệu.

Ảnh App mobile trên phần mềm IBOM

Do tính chất công việc, nếu bạn hoặc những cá nhân khác trong doanh nghiệp thường xuyên không có mặt ở văn phòng hoặc doanh nghiệp có nhiều văn phòng chi nhánh thì việc áp dụng app mobile của IBOM để điều hành công việc thì quá tiện lợi:

• Có thể tiếp nhận và xử lý công việc nhanh chóng, tức thì 24/7 
• Quản lý và kiểm soát công việc và thông tin hiệu quả 
• Phương tiện nhỏ gọn, dễ mang theo

Bạn có thể tham khảo thêm về video giới thiệu Mobile App của IBOM PRO 

Bạn có muốn được nhận ngay 10 user sử dụng miễn phí với thời gian sử dụng vĩnh viễn phần điều hành công việc và quản lý văn bản trên mobile. Nhanh tay ĐĂNG KÝ để được sử dụng.