Hiển thị các bài đăng có nhãn quản trị doanh nghiệp. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn quản trị doanh nghiệp. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Ba, 16 tháng 6, 2020

Số hóa quản trị doanh nghiệp - con đường ngắn nhất để theo kịp xu thế thời đại

Chuyển đổi số không chỉ là xu hướng mà đang trở thành yêu cầu tất yếu đối với các doanh nghiệp trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 bùng nổ trên quy mô toàn cầu.

Có đến 70% doanh nghiệp Việt nhận thức được sự cần thiết phải số hóa, song phần lớn chưa biết bắt đầu từ đâu để không lỡ “chuyến tàu 4.0”.



Số hóa giúp giải quyết nhiều vấn đề nhức nhối trong nội tại doanh nghiệp. Để đi lên chuyển đổi số, có 3 vấn đề doanh nghiệp cần thực hiện đồng bộ: Hạ tầng số; Số hoá hệ thống quản lý quản trị; Số hoá tư liệu sản xuất. Song nhiều doanh nghiệp hiện nay mới chỉ dừng lại ở các phần mềm kế toán, quản lý sản xuất, quản lý kho… rời rạc, riêng lẻ và thiếu hiệu quả.

Một trong những chiến lược phát triển đầu tiên các doanh nghiệp cần thay đổi đó là ứng dụng và triển khai công nghệ quản lý bằng giải pháp Số hóa quản trị doanh nghiệp nhằm tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp theo kịp xu thế thời đại.

Đối với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh nào muốn tồn tại và phát triển bền vững thì việc ứng dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp IBOM chính là con đường ngắn nhất và dễ dàng nhất để theo kịp với xu thế của thời đại.

Với IBOM, các doanh nghiệp hoàn toàn yên tâm cho một giải pháp quản lý và điều hành tổng thể với khả năng:
  1. Quản lý dữ liệu tập trung với mô hình doanh nghiệp nhiều cấp bậc
  2. Khả năng bảo mật, tích hợp mở rộng hệ thống linh hoạt
  3. Nâng cao hiệu quả quản lý và hiệu quả công việc cao
Nhanh chóng trải nghiệm giải pháp của chúng tôi bằng cách ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ nhé.


Thứ Tư, 4 tháng 7, 2018

Phần mềm quản trị doanh nghiệp - giải pháp thông minh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Doanh nghiệp vừa và nhỏ có nên ứng dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp không hiện đang là câu hỏi của rất nhiều chủ doanh nghiệp. Và việc ứng dụng giải pháp công nghệ này sẽ mang lại những lợi ích gì, có thể bài viết dưới đây sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi.


Phần mềm quản trị doanh nghiệp iBom.ONE - giải pháp thông minh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ


  •  iBom.ONE là giải pháp được tích hợp toàn bộ các chức năng với hoạt động của doanh nghiệp để cung cấp thông tin kịp thời thông qua kho lưu trữ dữ liệu trên cùng một hệ thống.
  • Quản lý dữ liệu một cách chính xác, giảm chi phí quản lý
  • Phần mềm tích hợp công nghệ mới thông minh cho phép bạn truy cập dễ dàng, lưu trữ thông tin với số lượng khổng lồ. Hỗ trợ tìm kiếm, tra cứu nhanh
  • Thiết kế linh hoạt cùng khả năng tùy biến hoàn hảo phù hợp cho nhiều doanh nghiệp.
  • Giải pháp iBom.ONE với giao diện thân thiện, dễ sử dụng giúp bạn dễ dàng truy cập và chỉnh sửa.
  • Phần mềm quản trị doanh nghiệp khiến việc báo cáo trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết và khả năng tùy chỉnh cũng tốt hơn
  • Tính năng phân quyền, bảo mật chi tiết đến từng chức năng.


Điều hành doanh nghiệp nhanh chóng và mọi lúc mọi nơi chính là bí quyết vàng trong quản trị doanh nghiệp đối với bất kỳ cơ quan, tổ chức nào. Nhanh chóng ĐĂNG KÝ  để trải nghiệm giải pháp của chúng tôi, chắc chắn bạn sẽ hài lòng ngay đấy!


Thứ Ba, 26 tháng 12, 2017

Quản lý doanh nghiệp không có chỗ cho lối tư duy cảm tính

Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay đòi hỏi lãnh đạo các doanh nghiệp không chỉ có trình độ chuyên môn, có khả năng quản lý doanh nghiệp tốt, mà đòi hỏi họ phải có khả năng nhanh nhạy, nắm bắt kịp thời nhu cầu của thị trường, yếu tố quyết định đến sự cạnh tranh. Quá trình quản lý doanh nghiệp hiện nay không chỉ cần đến kinh nghiệm như trước kia mà nó đòi hỏi giám đốc doanh nghiệp phải có năng lực và trình độ thật, luôn sẵn sàng "hội nhập" kiến thức.
Vậy các lãnh đạo, giám đốc doanh nghiệp phải thay đổi phương thức quản lý thế nào?
Doanh nghiệp nên quản lý theo sự hợp lý, hiệu quả bằng cách áp dụng các nguyên tắc và phương pháp quản lý của khoa học quản trị sao cho phù hợp với thực tế của doanh nghiệp. Doanh nghiệp sẽ có cơ cấu tổ chức và phân công nhiệm vụ cụ thể, có những chính sách, quy định, mô tả công việc, quy trình kiểm soát… Tất cả nhằm tạo nên sự thống nhất, chuyên môn hóa, tiêu chuẩn hóa, hợp lý hóa và hiệu quả cao trong các hoạt động. 

Phần mềm quản lý doanh nghiệp iBom.ONE sẽ là giải pháp tốt nhất cho bài toán quản lý doanh nghiệp lớn vừa và nhỏ.
iBom.ONE xây dựng và phát triển với mục đích mang lại cho khách hàng sự lựa chọn tối ưu và thông minh trong công tác điều hành và quản trị doanh nghiệp.
iBom.ONE là giải pháp tổng thể tích hợp các phân hệ quản lý trên iBom tạo thành một hệ thống quản lý doanh nghiệp xuyên suốt và chuyên sâu từ các cấp lãnh đạo xuống đến các phòng ban. iBom.ONE đặc biệt hiệu quả khi áp dụng vào các đơn vị thuộc lĩnh vực xây lắp và công trình.
iBom.ONE cho phép liên kết và kiểm soát công việc cũng như các đối tượng quản lý trong tất cả các khâu điều hành trong doanh nghiệp và tất cả được xử lý theo quy trình khép kín và quy trình đó có thể định nghĩa và mở rộng không giới hạn.

Từ đó phần mềm quản lý doanh nghiệp mang đến những lợi ích thiết thực như:

  • Nâng cao hiệu quả quản lý
  • Nâng cao hiệu quả công việc
  • Tiết kiệm tối đa nguồn lực và chi phí
  • Điều hành nhanh chóng, mọi lúc mọi nơi

Quản lý doanh nghiệp không phải quá khó nhưng cũng không phải là dễ dàng nếu như chúng ta lựa chọn phương pháp thích hợp. Quản lý doanh nghiệp thường không có chỗ cho lối tư duy cảm tính chính vì thế ngoài những kỹ năng chuyên môn thì phần mềm quản lý doanh nghiệp chính là lựa chọn thông minh nhất dành cho bạn.

Thứ Năm, 25 tháng 5, 2017

5 “căn bệnh” thường gặp của quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay

Thứ nhất: Xây dựng chiến lược chưa được sát với thực tế
Điểm yếu của doanh nghiệp Việt Nam chính là ở khâu lập kế hoạch chiến lược. Doanh nghiệp Việt Nam hầu hết là doanh nghiệp vừa và nhỏ nên khả năng xây dựng bảng kế hoạch chiến lược còn nhiều hạn chế, chưa quan tâm đúng mức và thiếu khả năng tự đánh giá về các vấn đề lớn của doanh nghiệp như: Điểm mạnh, điểm yếu trong công tác quản trị doanh nghiệp, cơ hội và thách thức, công nghệ, văn hoá doanh nghiệp, khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Hay có những doanh nghiệp lại tập trung xây dựng một bản kế hoạch chiến lược rất hoành tráng, nhưng tính khả thi lại thấp.


Thứ hai: Kỹ năng quản trị doanh nghiệp thiếu hiệu quả
Với số đông lực lượng doanh nghiệp vừa và nhỏ, tầng lớp lãnh đạo thường là những người đi lên từ những nhà chuyên môn – kỹ thuật giỏi. Tuy nhiên họ lại chưa được đào tạo chuyên sâu những kỹ năng quản trị để lãnh đạo doanh nghiệp.  Chính vì vậy việc điều hành doanh nghiệp sẽ có nhiều hạn chế.
Thứ ba: Thông tin về vốn và tài chính chưa được minh bạch
Các thông tin phân tích về tài chính như nguồn vốn, lỗ, lãi, dòng tiền,..thường được các doanh nghiệp giữ bí mật nên sẽ hạn chế sự sáng tạo phần đấu đưa doanh nghiệp phát triển.
Thứ tư: Nhiều DN thiếu hoạch định chiến lược nhân sự, không phân biệt được vai trò giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực, nhầm lẫn giữa duy trì động lực và tạo động lực bên trong của đội ngũ nhân viên,
Thứ năm: Tâm lý ngại thay đổi
Thực tế là có không ít doanh nghiệp đã nhìn nhận và thấy được những điểm yếu của mình nhưng vẫn chưa dám thay đổi.
Với những “căn bệnh” này đang diễn ra và tồn tại thì đó là rào cản cho sự hội nhập và phát triển của doanh nghiệp. Khả năng điều hành và quản lý doanh nghiệp kém sẽ làm cho doanh nghiệp ngày càng mất lợi thế và tăng khả năng bị canh tranh với các doanh nghiệp lớn mạnh khác.

Thứ Ba, 21 tháng 2, 2017

Bí quyết quản trị doanh nghiệp

Đâu là những bí quyết giúp bạn quản trị doanh nghiệp một cách hiệu quả? Bài học từ những người thành công.
Bí quyết quản trị doanh nghiệp hiệu quả

1. Nhà quản trị cần nắm được tất cả các công việc trong DN
Nhà quản trị là người đưa ra các quyết định cho doanh nghiệp. Vì vậy, nhà quản trị cần là nắm được tình hình công việc và bao quát toàn bộ các vấn đề để có thể đưa ra các quyết định hợp lý.
2. Tôn trọng nhân viên
Việc thiếu tôn trọng nhân viên sẽ làm cho họ giảm lòng tin vào cấp trên và gây cảm giác ức chế, mệt mỏi. Ngược lại, nếu được tôn trọng, nhân viên sẽ cảm thấy được nhìn nhận và cố gắng hoàn thành công việc hơn.
3. Không thiên vị bất cứ ai
Hãy tạo cho nhân viên môi trường cạnh tranh công bằng, cho họ cơ hội đồng đều để phát triển
4. Đưa ra đãi ngộ tương xứng với cống hiến của nhân viên
Việc bạn đưa ra mức đãi ngộ hợp lý với những gì nhân viên bạn cống hiến sẽ cho họ thêm động lực và khích lế nhân viên bạn nỗ lực hơn để cống hiến cho công ty.
5. Hãy vừa là người hướng dẫn và người lãnh đạo
Việc bạn hướng dẫn nhân viên hoàn thành công việc khi họ gặp khó khăn giúp nảy sinh sự tin tưởng của nhân viên vào bạn
6. Đón nhận các ý kiến
Hãy lắng nghe và đón nhận các ý kiến, nguyện vọng của nhân viên bạn. Họ có thể là người truyền cho bạn các ý tưởng mới. Việc lắng nghe và giải quyết nguyện vọng của nhân viên một cách hợp lý sẽ tạo sự tin tưởng giữa nhân viên và DN.
7. Làm gương cho nhân viên
8. Tuyển dụng người phù hợp chứ không phải người tài giỏi
Việc dồn tiền thuê các chuyên gia hàng đầu về không hẳn là ý kiến tốt. Đôi khi điều này giống như việc lắp động cơ Boeing vào chiếc máy kéo nhỏ. Lúc này, động cơ sẽ không làm cái máy biết bay mà chỉ làm hỏng nó thôi. Vì vậy, bạn nên tìm những nhân viên thực sự phù hợp với yêu cầu công việc.
9. Nắm bắt kiến thức về ngành hoạt động
Nhà quản trị cần hiểu biết tường tận về đường tơ kẽ tóc của lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp mình.
10. Luôn trau dồi các năng lực cốt yếu
11. Đặt mục tiêu 
Hãy xác định rõ mục tiêu của doanh nghiệp, của các chiến dịch mà bạn triển khai 
12. Sử dụng phần mềm hỗ trợ.
Việc ứng dụng phần mềm sẽ hỗ trợ rất nhiều cho nhà quản lý trong việc quản lý doanh nghiệp một cách hiệu quả hơn.
Phần mềm quản trị doanh nghiệp iBom là giải pháp tối ưu hỗ trợ nhà quản trị trong toàn bộ các công tác quản lý doanh nghiệp.