Thứ Hai, 10 tháng 4, 2017

Nhìn nhận về hai thuật ngữ “Quản trị” và “Quản lý” Doanh nghiệp


Khi nhắc tới 2 thuật ngữ “Quản trị” và “Quản lý” đa số mọi người cho rằng đây là hai thuật ngữ song hành, có thể thay thế cho nhau. Tuy nhiên hai thuật ngữ “Quản trị” và “Quản lý” có những sự khác biệt nhất định. Dưới đây là bảng phân tích, giúp cho phân biệt sự khác nhau giữa hai thuật ngữ trên:

Nội dung
Quản trị
Quản lý
Định nghĩa
Nghệ thuật hoàn thành công việc/nhiệm vụ để đạt được mục đích được xác lập sẵn của cả tập thể
Xây dựng và định hướng các mục tiêu, kế hoạch, chính sách
Bản chất
Chức năng, chấp hành, thực thi kế hoạch
Chức năng ra quyết định
Quá trình
Quản lý quyết định ai và như thế nào
Quản trị quyết định trả lời cho câu hỏi cái gì và bao giờ
Chức năng
Động viên, huy động nguồn lực và kiểm soát quá trình
Lên kế hoạch bao trùm các cấp độ và thực hiện chức năng tổ chức tổng  thể
Cấp thẩm quyền
Cấp cao hoặc cấp trung
Cấp cao
Ngôn ngữ
Rất phổ biến trong doanh nghiệp
Hay gặp trong hệ thống chính phủ, quân đội, giáo dục, tổ chức tôn giáo
Ảnh hưởng
Các quyết định quản lý bị ảnh hưởng bởi giá trị, quan điểm, tín ngưỡng  của những nhà quản trị
Các quyết định quản trị bị tác động bởi ý kiến xã hội, cộng đồng, chính sách lớn của hệ thống chính trị
Tình trạng
Đại diện cho chủ sở hữu doanh nghiệp
Chi phối người lao động trong tổ chức (những người được trả thù lao)

Như vậy tuỳ vào từng môi trường làm việc, tuỳ vào từng đối tượng người dùng  mà chúng ta có thể lựa chọn sử dụng hai thuật ngữ “Quản trị” và “Quản lý” cho phù hợp.  
Đối với doanh nghiệp, cả hai thuật ngữ trên đều rất quan trọng, nó liên quan trực tiếp đến sự phát triển của cả doanh nghiệp.  Để hỗ trợ tốt cho công tác “Quản trị” và “Quản lý” doanh nghiệp, việc cần thiết là đưa ứng dụng phần mềm Điều hành doanh nghiệp vào sử dụng. Và phần mềm Điều hành Doanh nghiệp và Quản lý Công trình -  iBom là một sản phẩm quản lý doanh nghiệp tổng thể đã được hầu hết các doanh nghiệp đón nhận trên toàn quốc. Có thể trải nghiệm thử hệ thống phần mềm iBom bằng cách ĐĂNG KÝ TƯ VẤN SẢN PHẨM

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét