Thứ Ba, 16 tháng 6, 2020

Số hóa quản trị doanh nghiệp - con đường ngắn nhất để theo kịp xu thế thời đại

Chuyển đổi số không chỉ là xu hướng mà đang trở thành yêu cầu tất yếu đối với các doanh nghiệp trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 bùng nổ trên quy mô toàn cầu.

Có đến 70% doanh nghiệp Việt nhận thức được sự cần thiết phải số hóa, song phần lớn chưa biết bắt đầu từ đâu để không lỡ “chuyến tàu 4.0”.



Số hóa giúp giải quyết nhiều vấn đề nhức nhối trong nội tại doanh nghiệp. Để đi lên chuyển đổi số, có 3 vấn đề doanh nghiệp cần thực hiện đồng bộ: Hạ tầng số; Số hoá hệ thống quản lý quản trị; Số hoá tư liệu sản xuất. Song nhiều doanh nghiệp hiện nay mới chỉ dừng lại ở các phần mềm kế toán, quản lý sản xuất, quản lý kho… rời rạc, riêng lẻ và thiếu hiệu quả.

Một trong những chiến lược phát triển đầu tiên các doanh nghiệp cần thay đổi đó là ứng dụng và triển khai công nghệ quản lý bằng giải pháp Số hóa quản trị doanh nghiệp nhằm tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp theo kịp xu thế thời đại.

Đối với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh nào muốn tồn tại và phát triển bền vững thì việc ứng dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp IBOM chính là con đường ngắn nhất và dễ dàng nhất để theo kịp với xu thế của thời đại.

Với IBOM, các doanh nghiệp hoàn toàn yên tâm cho một giải pháp quản lý và điều hành tổng thể với khả năng:
  1. Quản lý dữ liệu tập trung với mô hình doanh nghiệp nhiều cấp bậc
  2. Khả năng bảo mật, tích hợp mở rộng hệ thống linh hoạt
  3. Nâng cao hiệu quả quản lý và hiệu quả công việc cao
Nhanh chóng trải nghiệm giải pháp của chúng tôi bằng cách ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ nhé.


Thứ Tư, 10 tháng 6, 2020

Quản trị và điều hành doanh nghiệp vừa và nhỏ có cần xây dựng quy trình?

Trong thời buổi hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp rất nhiều khó khăn khi phải đối mặt với áp lực từ các đối thủ nước ngoài do hạn chế về năng lực cạnh tranh.

Có rất nhiều nguyên nhân khiến các doanh nghiệp vừa và nhỏ bị kém cạnh như nguồn vốn ít, thiếu chuyên môn, ít cơ hội tiếp cận công nghệ,…tuy nhiên một yếu tố quan trọng hơn cả đó là năng lực quản lý yếu kém của các CEO, các nhà quản lý.

Muốn cải thiện điều đó, những nhà lãnh đạo cần phải thay đổi về tư duy quản lý, tập trung xây dựng một quy trình vận hành doanh nghiệp bài bản và thống nhất ngay từ đầu.



Với một quy trình chuẩn và hoàn chỉnh, doanh nghiệp sẽ có được:
  • Hệ thống theo dõi, đánh giá chính xác, công bằng
Một hệ thống theo dõi đánh giá vừa đơn giản, vừa sát sao sẽ giúp nhà quản lý dễ dàng hơn trong kiểm soát công việc và quản lý nhân viên. Giúp nhà quản lý đánh giá chính xác năng lực từng người, hiểu rõ điểm mạnh điểm yếu của họ, cùng với định hướng phát triển của từng cá nhân để tái phân bổ nhân sự sao cho hiệu quả
  • Quy trình làm việc bài bản:
Quy trình làm việc thống nhất giúp nhà quản lý thuận tiện trong việc nắm bắt tình hình và phân chia công việc một cách hợp lý, tránh sự chồng chéo và cả những lỗ hổng về nhân sự. Với hệ thống bản mô tả công việc rõ ràng giúp nhân viên có cái nhìn tổng quan về công việc, nắm được mục tiêu để phấn đấu, đồng thời giúp họ bắt kịp tiến độ công việc một cách nhanh chóng nhờ những chỉ dẫn cụ thể
  • Chế độ lương thưởng tạo động lực cho nhân viên
 Trả lương là cả một nghệ thuật, với quy trình vận hành doanh nghiệp bài bản, nhà quản lý sẽ biết cách xây dựng một chế độ lương thưởng dựa trên quan niệm coi lương như một khoản đầu tư mà không phải chi phí. Gắn lợi ích của nhân viên với lợi ích chung của cả công ty.

Để xây dựng một quy trình vận hành doanh nghiệp bài bản và thống nhất việc ứng dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ IBOM sẽ giúp doanh nghiệp thay đổi cơ cấu vận hành và điều hành doanh nghiệp hiệu quả.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN để được hỗ trợ tư vấn và dùng thử phần mềm miễn phí.


Thứ Sáu, 5 tháng 6, 2020

Số hóa Quản trị doanh nghiệp – xu thế tất yêu trong kỷ nguyên 4.0



Chuyển đổi số (Digital Transformation) là việc ứng dụng công nghệ số vào hệ thống vận hành và quản lý của doanh nghiệp/đơn vị với mục tiêu gia tăng chỉ số hiệu quả làm việc, tạo lợi thế cạnh tranh và đặc biệt chú trọng nâng cao trải nghiệm của người dùng.

Mục tiêu của Chuyển đổi số là giúp tăng cường tương tác giữa các nhân viên và phòng ban qua một loạt ứng dụng thông minh về chia sẻ dữ liệu, truyền thông tương tác nhanh, tự động và số hóa quy trình làm việc. Thông qua đó, giúp doanh nghiệp, cơ quan nhà nước giảm chi phí vận hành; loại bỏ sai sót do yếu tố con người; giải phóng nhân viên khỏi những thao tác rườm rà; nâng cao hiệu suất làm việc và duy trì liên kết trao đổi giữa các nhân viên/phòng ban. 


Đặc biệt khi ứng dụng Giải pháp Quản lý công trình và điều hành doanh nghiệp - IBOM PRO sẽ giúp doanh nghiệp có được phần mềm quản trị doanh nghiệp tổng thể tích hợp tất cả các công cụ cần thiết cho mảng xây dựng công trình bao gồm: Quản lý Đầu tư, Quản lý Bán nhà, Quản lý Thi công công trình, Quản lý Cung ứng, Quản lý Kho, Quản lý Tài sản/thiết bị; Ngoài ra IBOM PRO cũng sẽ hỗ trợ tích hợp chung trên cùng hệ thông các phần mềm trong nhóm quản trị và điều hành doanh nghiệp như: Điều hành công việc, Quản lý văn bản, Quản lý nhân sự, Tài chính doanh nghiệp. IBOM PRO sẽ là công cụ hỗ trợ đắc lực cho nhà quản lý doanh nghiệp trong việc số hóa dữ liệu và quy trình quản lý :
- Số hóa toàn bộ quy trình quản lý dự án thi công công trình và thi công cơ điện một cách chuyên nghiệp .
- Số hóa đầy đủ các bước trong quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng
- Số hóa toàn bộ các dữ liệu về công tác quản lý nhân sự, công tác hành chính giấy tờ.
- Số hóa toàn bộ quy trình giao việc và tối giản bộ máy vận hành.
- Cung cấp hệ thống báo cáo chính xác, minh bạch.
Để tìm hiểu chi tiết hơn về công cụ chuyển đồi số trên hệ thống phần mềm IBOM. Vui lòng Đăng ký tư vấn Tại Đây.