1. Đừng "Làm" nó
Đột phá những bước tiến mới là điều quá sức và quản lý một doanh nghiệp cũng không ngoại lệ. Để vượt qua hàng núi nhiệm vụ, loại bỏ “Việc cần làm” của bạn là một phương pháp vững chắc. Thay vào đó, hãy chia nhỏ các nhiệm vụ và sử dụng các giao diện trước “Bắt đầu với”, sau đó là “Sau đó”. Hoạt động hiệu quả đối với những nhân viên dễ mất tập trung.
2. Mất kiểm soát
Thay vì cố gắng kiểm soát mọi thứ, hãy tuyển dụng những người đáng tin cậy và coi công việc của họ như công việc kinh doanh nhỏ của riêng họ. Thông thường, tất cả những gì bạn quan tâm là đầu ra của họ, không phải quy trình của họ.
3. Hãy phấn khích khi ai đó không đồng ý với bạn
Khi cấp dưới của bạn không đồng ý - hãy phấn khích lên. Lắng nghe họ. Đảm bảo giải thích khi họ sai và hành động khi họ đúng.
4. Quẳng cơn giận đi
Cảm xúc làm tan biến những điểm chúng ta muốn thực hiện. Tập trung vào nội dung, cũng cố gắng hết sức để giữ cho các điểm của riêng bạn rõ ràng.
5. Sử dụng những gì có trong tầm tay
Nhân viên của bạn có những kỹ năng và niềm đam mê có thể nằm ngoài mô tả công việc của họ, nhưng có thể có giá trị trong một số tình huống nhất định. Chào đón những thử thách mới không chỉ với bộ kỹ năng của riêng bạn mà còn của tất cả mọi người trong nhóm của bạn.
6. Cái sai của họ không làm cho bạn đúng
Bất cứ khi nào ai đó nhận xét tiêu cực về tác phẩm của bạn - bạn nên xem lại lần nữa, bất kể lý lịch của họ hay giá trị của đề xuất của họ.
7. Mở rộng khi bạn có thời gian để biết chi tiết
Hãy thận trọng với cách bạn sử dụng thời gian - nếu khách quan, điều gì đó bạn đang làm không xứng đáng với thời gian của bạn - hãy nhờ người khác làm điều đó cho bạn. Thay vào đó, hãy sử dụng thời gian đó để mở rộng. Này, thậm chí có thể áp dụng mẹo quản lý doanh nghiệp hiệu quả thứ năm và tận dụng kỹ năng của một nhân viên hiện có.
8. Nhận lỗi, nhưng không sửa nó
Nhân viên của bạn sẽ mắc sai lầm. Cách tốt nhất để xử lý những tình huống này là nhận lỗi và hướng dẫn họ cách khắc phục. Họ sẽ được khuyến khích nhiều hơn để giải quyết vấn đề khi sếp đứng về phía họ. Một cách tuyệt vời để hướng dẫn họ khắc phục là mẹo quản lý kinh doanh tiếp theo của chúng tôi.
9. "Có thể làm gì với nó?"
Hỏi "Có thể làm gì với nó?" ngay sau khi bạn hiểu vấn đề đủ rõ. Điều này sẽ cải thiện đáng kể năng suất cũng như giúp nhân viên và bản thân bạn tập trung vào việc khắc phục các vấn đề thay vì chỉ nghĩ về chúng.
10. Sử dụng các công cụ của bên thứ ba
Một cách tuyệt vời để tăng hiệu quả tổng thể là sử dụng các giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp đã có sẵn trên thị trường. Với hệ thống phần mềm IBOM nó có thể mang đến một giải pháp quản trị doanh nghiệp hiệu quả dựa trên các công cụ số hóa dữ liệu thông minh. ĐĂNG KÝ TƯ VẤN để được tìm hiểu chi tiết về sản phẩm.
Mặc dù không có mẹo nào trong số các mẹo quản lý kinh doanh này có thể bạn chưa từng nghe đến, nhưng mục đích là tập trung vào những gì sẽ phát triển doanh nghiệp của bạn theo hướng trạng thái mà bạn hầu như không phải tự mình làm bất kỳ công việc nào. Mong bạn bao quanh mình với những người lao động ra quyết định và tự chủ!
